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Sens au travail ou sens interdit

Un questionnement majeur pour les salariés

Dans quelle dimension se place le sens au travail pour chacun ? Chacune de ces dimensions a-t-elle la même importance à tous les moments de la trajectoire professionnelle ? Sur quelles dimensions l’organisation peut-elle agir ? La question du sens au travail est au cœur d’un enjeu majeur aujourd’hui, en termes d’engagement et de motivation des salariés. L’intention de cette étude est de comprendre ce que chaque travailleur peut mettre derrière ce mot.

Dans la vie professionnelle, les temps de pause, les moments où l’on souffle, ont peu à peu disparu au profit d’une frénésie où chaque instant, sous prétexte de performance, doit être rendu productif, rentable, efficient. Nous savons que le sens au travail résulte d’« un processus individuel ou collectif, continu et sans fin, dans lequel diagnostic, interprétation et action se succèdent sans interruption » (K.E. Weick).

Pour construire du sens, chacun d’entre nous doit donc pouvoir déployer sa pensée. Et pas seulement sur un mode logique mais aussi sensible, en reliant des désirs, des représentations, des affects, des souvenirs… Ainsi, le sens au travail prend vraiment sa source dans l’expérience d’un individu ou d’un collectif : il est impossible de le prescrire en l’imposant de l’extérieur.

Bien sûr, une partie du processus de construction du sens au travail se loge dans les conditions et l’organisation du travail. Mais si les organisations veulent se saisir de cette question, et notamment parce qu’elles espèrent accroître l’engagement des individus, elles devront surtout rester vigilantes à laisser à chacun la liberté et les espaces qui lui permettent de construire et déterminer le sens qu’il donne à son travail.

Force est de reconnaître que ces espaces existent peu.

Ainsi, plutôt que de chercher à déterminer le sens au travail de manière générale, travaillons à créer ces espaces et avec eux les conditions qui permettent à chacun de trouver un sens au travail qu’il effectue.

Une nouvelle dimension du leadership pour une performance plus équilibrée et plus durable.

 

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